SOMMAIRE

L'info du mois de Mai

Le PMO en question

Le PMO est né avec les projets liés au passage de l'an 2000 en raison de leur nombre et de leurs imbrications. Il a été nécessaire de créer des structures dédiées au management  de ces projets. Depuis, le concept s'est affiné, où en sommes-nous maintenant?

Définition : Le PMO (Project Management Office) est un pôle d'excellence de la conduite des projets d'une entreprise pour gagner en productivité en : 

- Gérant le portefeuille des projets et outillant les choix entre les projets (degré d'urgence et de priorité)
- Gérant l'affectation des ressources entre les projets
- Conseillant et assistant les chefs de projet
- Maintenant les référentiels de management de projet (qualité, risques, pilotage, estimations ...)
- Favorisant le réemploi des modules déjà développés,

Originalité :  Rien de bien original, toutes ces fonctions existaient bien avant le passage à l'an 2000. C'est vrai, quoique l'approche manquait de globalité, était limitée à l'informatique et n'avait rien de systématique ni de construit : elle ne visait ni à la pérennité, ni à l'industrialisation du processus.

Le conseil d'Anère : le nombre croissant de projets, renforcé par le management par projet, leur imbrication toujours plus forte mobilisant toutes les fonctions de l'entreprise plaide pour la permanence d'un pôle d'expertise et de "scheduling" des projets. En bref, le PMO vous guette.

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L'info du mois de Juin

SDMS 

 C'est dans les vieux pots qu'on fait les bonnes soupes

Un peu d'histoire : SDM est née quelque part aux Etats-Unis dans les années 1970. Recueil de bonnes pratiques dans le domaine de la gestion de projet et de leur administration, elle est importée par IBSI Cegelog et connait un certain succès dans les banques, les assurances et certaines administrations. Elle devient propriété de Telis (SDMS) puis de SEMA dans les années 90.
Une version numérisée (format help) voit le jour, suivie par la dernière évolution Itéor (format pdf).

Les raisons du déclin : SDMS a été contemporaine de Merise et d'une école qui a tenté d'industrialiser la production de code transformant peu à peu le recueil de bonnes pratiques en une méthode rigide. Dérive dont la qualité a été victime, et qui guette les méthodes récentes.

"Suivre une méthode ne dispense pas d'être intelligent"

Passée de mode SDM est un souvenir plein de nostalgie pour le rédacteur (formateur SDMS agréé par SEMA)

Et pourtant il y a des trésors dans SDM, par exemple  :

- Un découpage en phase à 3 niveaux (phase, tâche, activité)
- des livrables précis et documentés (qui ont fait le succès de ce site où ils étaient en téléchargement)
- des conseils et des outils pour mettre sur pied un PMO (dossier administration),
- des estimations outillées par des tables de ratio,
- des principes de management de projet (qualité intégrée, implication des hiérarchies et des utilisateurs, ...) dans la perspective du cycle de vie du produit
- des outils de mesure, d'appréciation et d'organisation de la qualité.

SDMS était en avance sur son temps et reste d'actualité. Il y a des trésors dans ce recueil méthodologique ; ils ont fait souvent le bonheur de mes clients. Mais chut, il ne faut pas le dire il parait que c'est ringard.

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