Le point sur les outils
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L'info du mois d'Avril
Pourquoi les projets échouent?
Témoignage d'un tout jeune retraité
J'ai un peu survolé le site d'Anère ; en tant que jeune
"retraité- débutant- junior", je suis un peu sur-booké. Des méthodologies
de conduite de projets j'ai dû en apprendre une bonne douzaine en 40 ans
de service. C'est presque ma spécialité. J'ai commencé par Warnier et
Corig (il y a 40 ans) et en dernier je suis certifié ITIL, ainsi que
des deux duétistes Sarbane et Oxley dont tu as dû entendre parler (???)
J'avais deux casquettes ; une EDS pour ITIL et une autre Xerox pour SarbOx.
Mais franchement, toutes ces méthodes pour dire que l'on commence un
projet par le début, qu'on le continue par la suite et qu'on le finit par
la fin (en gros !) Ce sont, dans la réalité, des méthodes que je n'ai
pu appliquer qu'aux AGF ou chez EDF. Là où on te fournit le temps,
l'argent et les ressources nécessaires. De nos jours c'est un rêve.
En réalité,
l'appel d'offre est fait par un acheteur qui s'adresse à des commerciaux
et celui qui emporte le marché c'est celui qui serre le plus les prix et
qui absorbe le temps des discussions commerciales dans le temps de réalisation
du projet. Bref ! un jour tu reçois un coup de fil d'un commercial qui a
eu ton nom on ne sait comment. Il te dit que tu es pressenti pour réaliser
un projet dont il ne connait pas les objectifs. Si ce n'est que tu as six
mois pour le réaliser et les ressources qui sont actuellement
disponibles.
Donc ton projet, si c'est de la logistique, tu feras une démo
de ce que tu as déjà développé pour DHL , au mec en bleu de chauffe
qui se trouve sur les quais à Garonor au cul des camions. Si c'est une
gestion du personnel et que tu te rends compte que les contrats de travail
de ton client sont en majorité ceux des techniciens de surface, des
garde-chasse ou des cover-girls ; tu lui refileras un SAP des familles et
la méthode pour faire des payes "informatisées à la main ".
Moi demain, j'ai des fleurs à planter, une piscine à
changer et je commence par une grassmat... na !
Note d'Anère : tout est dit,
au lecteur de savoir s'il veut rentrer dans cette logique ou pas. En
tout état de cause, le client en aura pour son argent, pas plus.
Pour ce qui nous concerne, nous
continuerons de conseiller et de former nos clients à de saines pratiques
qui, au final, sont plus économiques. (Rappel : 80ù des projets
informatiques sont des échecs)
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L'info du mois de
mars 2006
Le pilotage de projet : un espace à 4 dimensions
Le métier de chef de projet n'est pas de
tout repos, entre le management du projet, des hommes, des utilisateurs et
de la hièrarchie, il doit faire pruve de nombreuses qualités.
Plus particulièrement, il doit gérer les
4 dimensions de son projet
1 - Les tâches : sont à la base du
management de projet, elles doivent être identifiées avant toute autre
activité,
2 - les E/S (tangibles) doivent être ensuite identifiées et définies
3 - toutes les activités doivent s'inscrire dans le temps faute de quoi,
le projet peut durer trés longtemps,
4 - enfin, il faut affecter des ressources (humaines, financières,
techniques) à chacune des phases pour un contrôle permanent de la bonne
marche du projet.
Il va de soi que ces 4 dimensions ne sont
pas aisées à gérer, aussi, faut-il des outils
particuliers.
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