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Anère MSI  
du grec : "l'homme"

Séminaire :
 "La stratégie de management de projet pilotée par les risques"

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Analyser les causes, évaluer les risques, en déduire les contre-mesures, les méthodes et les stratégies

ð         de suivi,
ð         de pilotage,
ð         d'assurance qualité,
ð         d'organisation,
ð         de déploiement.

un séminaire pratique
Paris
Durée 2 jours : 2 & 3 mars 2004
Tél : 06 08 32 69 24 - Prix du séminaire : 900 € HT

Ce séminaire sera animé par Jean-Claude RUSSIER, consultant, cumulant 30 d'expérience des projets dans le BTP, la logistique et les Systèmes d'information. DSI de plus de 30 établissements de formations. Il a également dirigé plusieurs unités de production avant d'assurer la coordination et le secrétariat de plusieurs commission ou groupe interministériels dans l'environnement du premier ministre. 

Il est par ailleurs formateur, partenaire CEGOS.

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J.C. Russier   (en savoir plus)

 

Pourquoi ce séminaire

Les entreprises sont de plus en plus soumises à des impératifs de transformation rapide et complexe pour rester compétitives sur leurs marchés. Ces transformations sont notamment portées par des projets d'évolution du système d'information qui se caractérisent par des enjeux stratégiques mais aussi des risques élevés comme en témoignent les nombreux échecs.
Le lancement d’un projet est toujours une étape délicate qui conditionne le succès de l’entreprise. Comment s’organiser, quelles méthodes retenir, quelles responsabilités, confiées à qui ? Une démarche "management des risques projet" apporte des réponses claires, structurées, cohérentes et argumentées à ces questions.     
En outre, "un homme averti en valant deux" la simple identification et évaluation des risques et de leur causes facilite le pilotage, la prise de décision, et le choix des priorités. 
Les exposés seront complétés par des ateliers pratiques sur des cas concrets.

A qui s'adresse ce séminaire ?

Tout chef/directeur de projet ou directeur opérationnel souhaitant progresser dans la maitrise de la gestion de ses projets. Tout cadre désireux de mieux diriger ses grands projets en bénéficiant des meilleures pratiques en matière de direction de projet.
Sont par exemple concernés :  

4    Responsables de projet
4    Responsables qualité
4    Ingénieurs d’affaire,
4    Maîtrise d’ouvrage / d’œuvre 
4    Responsables informatiques, DSI

Programme de ce séminaire :

Ce séminaire dure deux journées : mardi 2 et mercredi 3 Mars, de 9h00 à 17h00

2/03 matin


Comprendre les enjeux

Cette première partie vise à définir un cadre commun au séminaire et à poser la problématique du management des risques projet, son contour, ses difficultés.

1.      Les fondamentaux de la gestion de projet

a)       Les risques et les projets
b)      Les fondamentaux du management de projet
(réussite vs échec, management et production, produit et processus, les 9+1 clés de la réussite)

2.       Le risque : de quoi s'agit-il ?

a)      Analyse d'un "accident"
b)      Problématique (comment identifier et évaluer les risques ?)
c)      Place de l'analyse du risque dans le management de projet
d)      Démarche générale
e)      Une méthode prédictive les "3 vues"  

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2/03 après-midi

Analyser

 

Cette deuxième partie définit puis met en œuvre la première phase (étude des facteurs) d'une méthode pro-active

3.      Analyse des causes

a)      Présentation de la méthode : risques et facteurs  
b)      Evaluation de la complexité et de l'incertitude du projet

4.      Cas concrets (travail en ateliers)  
Les facteurs : complexité et incertitude du projet

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3/03 matin

Agir

Cette troisième partie a pour objectif d'exploiter le premier volet d'analyse (les facteurs) en identifiant les risques majeurs et en adoptant stratégies et contre-mesure.

5.      Identification et valorisation des risques

a)      Présentation de la méthode et des outils,
b)      Probabilité, impact et criticité, risques prioritaires - choix

6.      Choix des stratégies

a)      de développement, de déploiement, de suivi
b)      des contre-mesures
c)      des indicateurs

7.      Cas concrets (travail en ateliers)

Les risques : identification, choix des priorités,
les choix : contre-mesures et stratégies

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3/03 après-midi

Généraliser

En guise de conclusion et pour capitaliser les aquis, il est proposé de situer le management des risques dans son contexte de la gestion de projet.

8.       Les outils de l'action

a)      plan de management
b)      plan d'action

9.      Généralisation

a)      aux choix stratégiques dans un cadre multiprojet
b)      aux organisations collaboratives
c)      à la capitalisation de l'expérience.

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Le risque potentiel majeur réside dans le facteur humain
 

"Anère MSI : Le partenaire de vos projets"

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