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du grec : "l'homme"

Qualité   

 

Pourquoi ?

Une démarche qualité est une assurance sur l'avenir. Si elle a un coût immédiat sensible, il reste bien inférieur au prix à payer pour réparer les erreurs.
Le principe de la démarche est de détecter les erreurs aussitôt que possible pour y remédier quasiment à la source. Ainsi, 

la qualité est rentable.

Vivre la qualité 

La qualité est souvent vécue comme une contrainte et un frein . Cette perception est d'autant plus forte que le qualiticien est livré à lui même et que la cohésion de l'équipe autour d'un but commun est faible. Au contraire, la qualité doit être vivante et pleinement intégrée dans la démarche. Elle coiffe l'ensemble des activités du projet dont elle décrit les règles du jeu dans le PAQ. La qualité concerne à la fois le processus "projet" et le produit fini.

La qualité est une activité transverse.

Mesurer la qualité

L'évaluation de la qualité nécessite un minimum de rigueur pour être efficace. il est conseillé d'identifier les facteurs génériques de la qualité (sécurité, facilité de maintenance, convivialité...) et les critères qui permettront d'évaluer ces facteurs (cryptage, interface wysiwyg...). Les matrices facteurs-critères permettent alors une évaluation chiffrée basée sur un barème et des coefficients de pondération simples.

La qualité se mesure.

Plus le nombre de notes est élevé plus la mesure est pertinente.

67 % des ressources consommées sur un "projet" le sont en "maintenance"

Tâches en maintenance :
Correction d'erreurs           : 22 % Demande d'amélioration     : 42 % 
Modif. Technique (normal)   : 17 % 
Autres                               : 19 %

 

Erreurs, sources de maintenances 
Etude d'opportunité : 6 % 
Analyse                 : 78 % 
Conception            :14 % 
Réalisation             : 2 %

 

Prix des erreurs de conception :
détectée pendant 
la "conception"      : 1 
 la "réalisation"      : 30 
 la mise en oeuvre : 100 
 en exploitation      : 7 fois la durée de réalisation

 

Souce : Enquête CIGREF 1994

 

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