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du grec : "l'homme"

Pilotage   

 

Piloter un projet suppose un découpage préalable en phases. Chaque phase doit être de dimension suffisamment réduite pour être maîtrisable.

Quelles phases, quels contrôles, quelles validations ?

Quelques 80% des projets informatiques sont des échecs. Aussi existe-t'il de nombreuses méthodes et techniques pour gérer les projets, certaines anciennes auxquelles on reproche leur rigidité, d'autres plus récentes qui visent à concilier qualité et rapidité de développement.

Approche traditionnelle "en cascade"

L'étude préalable, l'analyse des besoins, la conception et la réalisation et l'installation se succèdent avec toutefois possibilité de "tuilage". Il est souvent reproché à cette approche sa lourdeur et son manque de réactivité aux changements de contexte. Elle est cependant très utilisée en raison de son caractère cartésien. Elle

Choix d'une approche

Phases de projet

est conseillée pour les projets de grande taille dans un environnement stable. Elle est incontournable dans les domaines ou le prototypage  est difficile et coûteux (BTP).

Approche "RAD" (Rapid Application Development)

Des prototypes fonctionnels, conceptuels et d'implémentation sont itérativement mis au point par une succession de réunions réunissant fonctionnels et techniciens. Cette approche est particulièrement adaptée à des projets de taille modeste, dont l'architecture technique est connue et où l'interface homme machine joue un rôle prépondérant. Elle fournit un support concret à la réflexion des utilisateurs. Attention toutefois à limiter le nombre d'itérations (certains projets tournent encore !!!).

Approche par sous projets

Cette approche est nécessaire pour des projets de grande taille difficiles à maîtriser. Chaque sous projet peut alors être développé selon une des deux approches précédentes. Le découpage peut suivre une logique "par fonction", géographique ou structurelle (par service).

Comment piloter ?

Le pilotage est une activité cyclique par phase qui se décompose en 3 activités secondaires :
Préparer
Les outils et les documents de suivi sont initialisés.
Planifier
Le calendrier détaillé pour la phase à venir est établi, le calendrier général (moindre niveau de détail) pour l'ensemble du projet est actualisé.
Conduire.

 

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