Les projets qui réussissent sont ceux qui ont su créer une dynamique et un esprit d'équipe forts. La cohésion est d'autant plus facile que les responsabilités et les rôles sont clairement répartis au sein d'une structure de référence.
 La responsabilité du directeur de projet est particulièrement forte dans ce domaine. 

Il est donc essentiel qu'il soit bien identifié et maîtrise parfaitement la fonction concernée par le projet. La structure générique ci-dessus est vivement conseillée, elle doit être adaptée à chaque projet et rester dynamique pour rassembler les compétences adéquates au besoin. Ce besoin évolue en effet constamment avec l'avancement du projet.

a pour mission de valider toutes les orientations stratégiques et les remises en causes des objectifs et des moyens. Il a la responsabilité du projet et veille tout particulièrement à maîtriser les coûts et les délais.
Il se réunit en tant que de besoin et systématiquement aux points de contrôles identifiés à l'issue de l'analyse des risques et inscrits au PAQ.

a pour mission d'assurer le suivi opérationnel du projet. Pour cela, il suit l'avancement, assure la coordination, prépare les étapes à venir et instruit les décisions du comité directeur.  Il se réunit 1 à 2 fois par mois en fonction des besoins du projet. 

Une maîtrise d'ouvrage sous-dimensionnée est à l'origine de nombreuses difficultés.

définition de la maîtrise d'ouvrage 
(LOI N° 85-704 DU 12 JUILLET 1985 -Journal officiel du 13 juillet 1985 - Maîtrise d'ouvrage publique et maîtrise d'œuvre privée)

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