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Les estimations imposées
:
le projet est contraint dans des limites fixées. Cette méthode conduit
bien souvent à des choix déchirants, à une qualité médiocre et à
des besoins partiellement couverts. |
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Les estimations comparatives
:
les comparaisons ont souvent tendance à se référer aux similitudes
et non aux différences. Toutefois cette démarche est utile si elle
est basée sur des données issues du retour d'expérience des projets
antérieurs. Il convient de se méfier de la mémoire des acteurs. |
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Les estimations heuristiques
:
formulées par une personne qui possède de l'expérience et une bonne
boule de cristal ; cette méthode n'est pas fiable. |
| Les estimations calculées
avec des modèles mathématiques :
pour fonctionner, les algorithmes nécessitent de nombreux paramètres
qui sont souvent connus quand le projet est déjà bien avancé. Il
est souvent trop tard.
Il existe cependant des modèles simples permettant d'évaluer la
charge à prévoir au niveau de l'avant-vente. |
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Les estimations analytiques
:
dans la mesure où la visibilité sur le processus de développement
est suffisante, la charge de chaque tâche élémentaire peut être
évaluée. La somme de ces charges conduit à une estimation souvent
trop élevée. elle nécessite en outre un travail important mais utile. |
